Desarrolla líderes, potencia talentos y construye equipos de alto rendimiento en tu organización

Coaching de equipos

La gestión del talento en las organizaciones evoluciona de la mano del “coaching” como una metodología dirigida al fomento del desarrollo de competencias y a la atracción de los mejores para nuestro equipo, trabajando con un organizado y estructurado plan de acción. Debemos desarrollar las capacidades de todos los miembros del equipo y por supuesto, del líder coach, para que existan equipos triunfadores dentro de nuestras empresas. Es clave que se potencien las características de liderazgo, los estilos y habilidades directivas para formar equipos de alto rendimiento, personas que sean capaces de generar entornos adecuados y desarrollar diferentes roles de equipo. Podemos utilizar diferentes herramientas tales como las técnicas de motivación laboral, una adecuada comunicación interna, o habilidades tan concretas como la gestión del tiempo, la negociación o las reuniones de trabajo efectivas, que unidas al coaching de equipos nos dirigirán a obtener el éxito en nuestros equipos de trabajo.

Indice de contenidos

  • Módulo 1: Introducción al coaching de equipos
    • Tema 1: Introducción al coaching de equipos
      • Introducción al coaching
      • Coaching de equipos
      • El rol del coach de equipo
      • Utilidad del proceso de coaching de equipos
  • Módulo 2: Coaching de equipos: conociendo a los miembros de un equipo de trabajo
    • Tema 1: Fases de un equipo
      • Elementos claves en los grupos
      • Aspectos que caracterizan a un grupo o equipo
      • Elementos estructurales
      • Condiciones necesarias para formar un grupo o equipo
      • Formación de los grupos
      • Fases de un equipo
    • Tema 2: Fases de un equipo al afrontar el cambio
      • Fases de un equipo al afrontar el cambio
      • Resistencias al cambio
      • Curva del cambio
    • Tema 3: Formando equipos de alto rendimiento
      • Técnicas de dirección de equipos
      • Clasificación de equipos de trabajo
      • Equipos de alto rendimiento
      • Formando equipos de alto rendimiento
      • Equipo comprometido y sinérgico
    • Tema 4: Clima emocional, entorno y relaciones
      • Clima emocional
      • Factores del clima en las organizaciones
      • Geografía del equipo y su entorno físico
      • Relaciones en el equipo de trabajo
    • Tema 5: Roles en el equipo de trabajo
      • Roles en el equipo de trabajo
      • Estructura de roles y estatus
      • Roles Belbin
  • Módulo 3: Coaching de equipos: conociendo al líder
    • Tema 1: Roles en el equipo de trabajo
      • Liderazgo
      • Características del líder
      • Competencias del líder
      • Características del liderazgo
      • Etapas del liderazgo
      • Etapas de la relación líder-equipo
    • Tema 2: Roles en el equipo de trabajo
      • ¿El líder nace, se hace o depende de las situaciones?
      • Enfoques recientes. ¿Nuevos modelos de liderazgo?
      • Liderazgo carismático
      • Liderazgo transaccional, transformacional y de rango completo
      • Liderazgo compartido
      • Liderazgo a distancia o remoto
      • Líder gestor del conocimiento
      • Liderazgo ético y auténtico
      • Liderazgo positivo
      • Liderazgo global y transcultural
      • Otros tipos del liderazgos
    • Tema 3: Líder de equipos
      • Liderazgo de equipos
      • Jefe versus líder
      • Dirección empresarial y liderazgo
      • Funciones de la dirección
      • Habilidades de los líderes y directivos
      • Liderazgo de equipo. ¿Cómo liderar a los equipos?
      • Efecto camaleón
      • Claves para ser un buen líder
      • El objetivo es crear equipos autónomos
      • Líderes auténticos a los que imitar
    • Tema 4: Estilos de liderazgo. El líder coach
      • Estilos de dirección
      • Estilos de liderazgo de goleman
      • El líder visionario
      • Liderazgo: estrategia y desarrollo de personas
      • Competencias del líder coach
      • La efectividad del líder coach
    • Tema 5: Habilidades directivas
      • Habilidades directivas
      • Autoestima y plan de carrera
  • Módulo 4: Herramientas para el coaching de equipos
    • Tema 1: Técnicas de motivación laboral
      • Motivación laboral
      • Factores que favorecen la motivación laboral
      • Asertividad, un elemento automotivador
      • Técnicas de motivación laboral
      • Conducta motivadora del directivo hacia sus empleados
      • Relaciones de equipo y motivación personal
      • Motivación y actitud personal
    • Tema 2: Comunicación interna
      • Comunicación efectiva
      • El proceso de comunicación
      • Técnicas de comunicación interna en la empresa
      • Determinantes básicos de la participación de los empleados
      • Funciones de la comunicación interna
      • Objetivos globales de comunicación interna
      • El coste de comunicar
      • Comunicación formal e informal
      • Reglas generales para un buen proceso de comunicación
      • Comunicación verbal y no verbal
      • Elementos de la comunicación verbal y no verbal
      • Habilidades sociales en la comunicación
    • Tema 3: Gestión del tiempo
      • Coaching y gestión del tiempo
      • El tiempo perdido
      • Metas y éxito
      • Reactivo versus proactivo
      • Gestión de agenda
      • Planificación y programación de agenda
      • Los siete hábitos de la gente altamente eficaz
    • Tema 4: Reuniones de trabajo
      • Reuniones de trabajo
      • Elementos de las reuniones de trabajo
      • Eficacia y tipología de las reuniones
      • Aspectos para lograr una reunión productiva
      • Fases de una reunión
    • Tema 5: Coaching en negociaciones
      • Coaching en negociaciones
      • Fases del proceso negociador
      • Técnicas estratégicas de negociación eficaz
      • Resolución de conflictos laborales
      • Toma de decisiones empresariales
      • Competencias involucradas en el coaching en negociaciones

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    Objetivos del curso

    Conocer qué es el coaching aplicado a equipos, el rol del coach y cómo estructurar un proceso de acompañamiento eficaz que impulse el desarrollo colectivo dentro de la organización.

    Aprender cómo se forman, evolucionan y responden al cambio los equipos, reconociendo los roles, el clima emocional y los elementos que determinan su rendimiento y cohesión.

    Adquirir las técnicas y estrategias necesarias para construir equipos comprometidos, sinérgicos y capaces de alcanzar resultados extraordinarios de forma sostenida.

    Conocer los diferentes estilos de liderazgo, sus características y su aplicación práctica, con el fin de liderar equipos con autenticidad, visión y eficacia en cualquier contexto.

    Desarrollar las competencias propias del líder coach: autoestima, asertividad, escucha activa y capacidad para crear equipos autónomos y motivados hacia el logro de objetivos.